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更新時間：2025.06.21
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產(chǎn)品認證工作流程 查產(chǎn)品標準要求 結(jié)合公司實際的生產(chǎn)能力 對照標準編制產(chǎn)品工藝文件 技術(shù)文件整理 對照標準編制產(chǎn)品檢驗規(guī)范 確定所需樣品 樣品準備 樣品生產(chǎn)過程跟蹤 樣品結(jié)果確認 申請材料整理 認證申請 申請材料遞交 審查準備 體系文件審查 現(xiàn)場評審 作業(yè)現(xiàn)場審查 樣品抽樣檢查 認證結(jié)果材料整理 認證評價 不符合項整改，并及時跟蹤驗證 整改材料寄發(fā) 證書領取 證書頒發(fā) 交公司檔案室存檔 認證前準備 認證受理 確定認證范圍 對樣品材料使用、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)狀態(tài)進行跟蹤 ，確保過程受控 產(chǎn)品檢驗后，編寫樣品檢驗報告 對照認證細則要求通知相關部門做好準備工作，并做好督查、檢查工作 對審查出現(xiàn)的問題進行匯總，檢查后發(fā)至相關部門實施整改 協(xié)同檢查人員對樣品進行抽樣、封存 辦理樣品出門手續(xù) 做好樣品送檢工作 材料歸檔 規(guī)定時間內(nèi)完成整改 ，并將整改材料報送 與認證單位確定樣品型號規(guī)格，提交樣品生產(chǎn)報告，
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工程開工前期準備工作與進場工作流程策劃 項目開工進場后，人員、機械、設備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準備工作是否合理、完善、經(jīng) 濟、科學，是一個企業(yè)和項目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合 我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個人的理解是從以下幾個方面去開展： 一、工程部管理策劃 1、 根據(jù)工程特點提出項目經(jīng)理人員計劃， 人資部協(xié)同工程部綜合分析、 論證并確定項目經(jīng)理 人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動。 2、 參與項目部組織機構(gòu)的組建工作，對人員、機械、設備的調(diào)配提出合理化建議。 3、 對項目部現(xiàn)場布置初步方案進行審核， 參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會。 配合物資部做好 臨建建設的成本控制。 4、 安全科、 資料科向項目部進行開工報建手續(xù)交底和工作流程圖， 必要時配合項目部做好報 建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。 5、 資料科、綜合部配合項
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