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材料物資管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式,正確核算 企業(yè)成本及盈虧, 結(jié)合公司目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀, 特此制定材料物資管 理的流程及制度。一、 物料采購(gòu)及入庫(kù)管理流程 1、 計(jì)劃采購(gòu) 1. 1生產(chǎn)用直接原材料的采購(gòu),由技術(shù)員(總工程師)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn)工期(或生產(chǎn)訂單)提報(bào)《材料需求計(jì)劃單》、,由生產(chǎn)技術(shù)部 主管審核簽字確認(rèn)后, 交庫(kù)管員,由庫(kù)管員根據(jù)此單對(duì)所需材料庫(kù)存 情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確定實(shí)際應(yīng)購(gòu)量,交由采購(gòu)員,采購(gòu)員核算出應(yīng)購(gòu)材 料金額,經(jīng)物流采購(gòu)部主管審核簽字后, 交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總 監(jiān)審核簽字后,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可實(shí)施采購(gòu)。 1.2 生產(chǎn) 用非直接材料,含:生產(chǎn)用工具,低值易耗品,機(jī)械配件,辦公用品 等由物資需求部門(mén)填寫(xiě)《材料需求計(jì)劃單》具體辦法同 1.1 條。 1. 3突發(fā)的緊急物資采購(gòu),可以電話(huà)通知采購(gòu)人員,但事后一定要補(bǔ)齊 手續(xù)。
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1 社會(huì)管理學(xué)院施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資管理制度 為使施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保 證質(zhì)量、縮短工期、降低消耗,提高效益,制定本規(guī)定; 1.適用范圍凡施工所需材料物資,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用 直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)為止的全過(guò)程, 均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資管 理的范圍。 2. 管理要求:材料的進(jìn)場(chǎng)、存放按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的位置和要 求進(jìn)行管理;現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專(zhuān)職材料員,材料員均通過(guò)考核,持證上崗; 現(xiàn)場(chǎng)材料員及時(shí)登記材料賬目,做到日清月結(jié);現(xiàn)場(chǎng)材料核算員及時(shí)做 好材料核算工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全有分析。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證:項(xiàng)目材料物資部編 制材料物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃(依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃),經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后實(shí)施,產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成 ;采購(gòu)員在大宗材 料物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員 (庫(kù)管員) ,由庫(kù)管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì) 量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等 ,熟悉材料物資技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量
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