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材料進貨渠道、材料質(zhì)量保證措施 根據(jù)工程進度,采購相關的輔材和設備,為了保證工程質(zhì)量,我方對材料的 采購,在貫徹甲方要求的同時,根據(jù) ISO9001質(zhì)量體系及貫標要求,逐一對每一 種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估,以確保采購材料的 質(zhì)量。 材料采購工作的重點, 一要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求, 二要保證所采 購的材料價格合理,要做到這樣二點,必須嚴格執(zhí)行如下采購工作的流程: 程 序 開 始 采購文件的制訂與審核 否 審核通過否 修 訂 是 聯(lián)系供應商 訂貨清單 不合格 審 定 重 新 選 擇 是 (修改) 發(fā)貨合同的審核與簽訂 運輸至工地 業(yè)主及監(jiān)理檢驗 設備進庫 1.材料供應管理制度 合理組織材料供應,確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、 加工、貯備、運輸,建立嚴密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的 占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。 2.
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第 22 章 質(zhì)量保證措施和技術(shù)保證措施 22.1 質(zhì)量方針 滿足顧客,保護環(huán)境,珍愛生命,用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品。 22.2 質(zhì)量目標 嚴格按 GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》標準執(zhí)行,科學 管理,積極推廣新工藝、 新材料、新技術(shù)、新設備,確保本合同工程質(zhì)量達到合格標準, 各分項、分部工程一次驗收合格率達 100%。 22.3 質(zhì)量管理體系 22.3.1 建立項目質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系框圖如圖 22-1 所示。 圖 22-1 質(zhì)量保證體系框圖 建立由公司宏觀控制,項目經(jīng)理領導,項目總工程師策劃、組織實施,現(xiàn)場經(jīng)理中 間控制,各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系,形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、 項目經(jīng)理 總工程師 工區(qū)經(jīng)理 質(zhì) 量 總 監(jiān) 各專業(yè)工程師 專業(yè)隊 專業(yè)分包 施工班組 監(jiān) 督 檢 查 培 訓 指 導 國際質(zhì)量標
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