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第八篇 材料供應管理 第一章 總則 一、 目的 為加強消防工程材料供應過程的管理， 有效服務現(xiàn)場，做好材料供應的工期、 質量、數量管理，合理控制采購成本，制訂本規(guī)范。 二、 適用范圍 本手冊適用于工程施工過程中有關材料、 設備的供應，材料的出入庫及材料 賬務的相關問題。 三、 職責 1、供應部 （1）負責工程材料計劃的終審，并組織供應。 （2）負責材料（包括公司自供材料、甲供材）數量、質量的監(jiān)控，保證數 量準確，質量符合要求。 （3）負責指導現(xiàn)場材料員按制度處理邊、廢料。 （4）負責處理緊急材料采購。 2、成本部 （1）負責編制工程材料大計劃。 （2）負責日常材料計劃審核。 3、運營部 （1）負責材料計劃初審并起 OA。 （2）負責跟蹤材料計劃的落實情況。 4、項目部 （1）負責對材料大計劃進行初審 （2）負責審核工程隊提交的階段性材料計劃，審核后報公司運營部審核； （3）負責落實公司現(xiàn)場
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材料采購供應管理制度 一、總 則 為了強化材料供應的管理， 做好公司材料供應工作， 保障工程項目 的順利進行，根據公司對材料工作確定的材料數量型號準確、 質量價 格標準、采購供應迅速的原則，特制定材料供應管理制度。 二、材料的供應 ： 1、 板材類在工程項目部下達計劃單后 2 天內供應到工地現(xiàn)場。 2、 開關插座、排風扇、壁紙、燈具、電線電纜、文化石、石膏線、 五金、涂料、防火板、磁磚、潔具、普通吊頂材料等在工程項目部下 達計劃單后 3 天內到達工地現(xiàn)場。 3、 布藝、地毯在工程項目部下達計劃單后 5 天內到達工地現(xiàn)場。 4、 進口材料在工程開工后應及時向供應商預訂貨，工程項目部提 前 5 天確認具體安裝時間。 5、 門類、石材、塑鋼窗、鐵藝、實木地板、鋁合金不銹鋼玻璃等 在工程項目部簽字確認后 7 天內到達工地現(xiàn)場。 6、 外協(xié)加工件在工程項目部簽字確認后 15~20 天內到工地現(xiàn)場。
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