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價格管理方案 一、目的 為加強對公司采購物資價格、產品銷售底價及計劃成本定額的管理，以達到公司 降低成本效益增長需求，特制定本方案。 二、職責 部門 價格管理的主要職責 1、新老品價格組織提報、把關控制工作； 2、組織預審會議，參加價格例會； 供應商管理部 3、制定年度招競標初步方案并組織實施； 4、維護系統供應商價格。 1、制定國內銷售底價并報批備案； 2、根據市場行情、成本對國內銷售底價 市場部 制定調整方案并報批執行； 3、辦事處低于底價申請的核對、提報工作； 4、 系統國內銷售底價的維護工作。 1、提報銷售底價方案并報批執行； 2、結合市場等因素提報底價調整建議； 國際業務部 3、維護系統銷售底價工作。 1、根據市場等因素提報銷售底價并報批執行、備案； 2、結合市場因素提報 門五金銷售部 底價調整建議； 1、模具費用的核算報價； 2、及時準確提供工藝資料； 3、結合生產工藝變 工藝
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