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更新時間：2025.05.31

頭條 公司材料采購管理的辦法

建筑材料管理辦法　　第四章材料采購管理　　4.1 材料實行分類管理　　4.1.1 按采購材料的重要程度分為重要材料（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三類。　　⑴ A類材...

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制度名材料 (設備 )采購管理制度電子文件編碼頁碼第一章總則第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業有限責任公司。第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。第四條：公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門負責。第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）采購實施細則》中予以明確。第七條：單宗采購總額預計 300萬以上（含）或統一采購能夠獲得較優惠的材料（設備）由公司采購管

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材料采購管理制度

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頁眉 . 1 / 5 材料采購管理制度為了規范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、；入庫、領用周轉、實物盤點等環節的管理，降低工程成；工作效率，更好地協調集團各部門的關系，本著責權清；證材料正常供應的原則，結合集團的實際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團及所有子公司、項目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用；生產經營所用的主材及輔為了規范材料物資的計劃管理、比價招標、合同簽訂、采購入庫、領用周轉、實物盤點等環節的管理，降低工程成本，提高工作效率，更好地協調集團各部門的關系，本著責權清晰，并保證材料正常供應的原則，結合集團的實際情況，特制定本制度。本制度的適用范圍包括：集團及所有子公司、項目部。本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用單位）生產經營所用的主材及輔材。一、材料物

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