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更新時間：2025.05.31
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五分公司關于員工考核的一點意見和建議 公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應籠統的以幾個抽象的、 容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。 同時員工考核指標應在每年年初制定并發不下去， 讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績 效考核指標兩部分入手， 根據每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應的人員進行考核。 機關員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年 10月 30日 運城建工第五施公分公司 分管生產副經理績效考核 一、考核方法 分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結 合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根 據日常工作開展
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耐吉科技股份有限公司 2007年度主要管理人員績效考核總表 被考核人： 部門： 考核履職時間： 至 序號 考核項目 考核細則說明 考核結果 定性評價 定量得分 一 經營指標 1、 由財務中心對各位管理人員所負責部 門的年度費用計劃與實績進行對比考 核。格式見附件一。 2、 具體考核方案由財務中心確定。 3、 本項滿分 100 分。 4、 考核數據和結果由財務中心提供。 □優 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 二 重點工作 1、 由被考核者本人自評。 2、 根據重點工作部署和完成情況， 逐項列 表自評，表格格式見附件二。 3、 本項滿分 100 分。 4、 考核結果由被考核者本人提供。 □優 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 三 上級考核 1、 由被考核者的直接上級進行。
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