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更新時間:2025.05.31
建設(shè)集團(tuán)工程管理部職能

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建設(shè)集團(tuán)工程管理部職能 直接上級:分管副總 下屬部門:各項目部、工程部、材料部、預(yù)算部、市場 開發(fā)部、市場策劃銷售部 主要職能: 工程管理部是公司工程項目建設(shè)管理的主管部門,負(fù)責(zé) 公司房地產(chǎn)工程項目的設(shè)計、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控 制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、執(zhí)行集團(tuán)公司決議及管理制度; 2、參與項目投資決策,主持房地產(chǎn)項目的功能定位工 作,組織設(shè)計及監(jiān)理等參建單位招標(biāo),制定設(shè)計委托書、項 目交樓標(biāo)準(zhǔn),編寫或填報在建、銷售、融資等方面涉及的工 程技術(shù)資料; 3、設(shè)計管理工作,在方案設(shè)計階段,主要就以下方面 進(jìn)行控制:住宅戶型設(shè)計,建筑外觀造型,小區(qū)平面布局及 園林等配套設(shè)施設(shè)計,靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑 退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。 在施工圖設(shè)計階段, 應(yīng)推行限額設(shè)計管理,主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè) 計參數(shù)計算方

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法

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某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理,確保開發(fā)項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價受控,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則,特制訂本辦法。    本管理辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司。    地產(chǎn)集團(tuán)工程...

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