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電氣車(chē)間主任 崗位標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)名稱(chēng)：電氣車(chē)間 基本 信息 崗位名稱(chēng) 崗位屬性 直接上級(jí) 工作場(chǎng)所 電氣車(chē)間主任 生產(chǎn)管理 分公司副經(jīng)理 電氣車(chē)間 任職 條件 年齡 年滿(mǎn)二十周歲，且不滿(mǎn)六十周歲 學(xué)歷 高中以上文化程度 上崗職格證書(shū) 有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)證書(shū)、安全生產(chǎn)管理資格證書(shū) 工作經(jīng)驗(yàn) 從事電氣專(zhuān)業(yè)工作至少 5年以上 職業(yè)禁忌癥 心臟病、高血壓 安全 職責(zé) 1、在組織管理本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的規(guī)章制度。切 實(shí)貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)” ，對(duì)本車(chē)間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。 2、制定本車(chē)間各工種安全操作規(guī)程；檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具 等符合安全方面的要求。 3、在進(jìn)行生產(chǎn)、施工作業(yè)前、制定和貫徹作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。組 織制定臨時(shí)任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管部門(mén)審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮
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五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其 進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、 容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去， 讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī) 效考核指標(biāo)兩部分入手， 根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。 機(jī)關(guān)員工考核則主要以基本績(jī)效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年 10月 30日 運(yùn)城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn) 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開(kāi)展
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車(chē)間管理人員績(jī)效考核知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)車(chē)間管理人員績(jī)效考核最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：車(chē)間管理人員績(jī)效考核
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