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成品車間管理細則 2.1 成品車間組織結構圖: 2.2 成品車間崗位定編: 2.3 成品車間勞動紀律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 車間各崗位實行四班輪休制度, 每班班后會前由值長統計當 班考勤。 2.3.1.2 機修人員考勤由當班早班值長統計。 2.3.1.3 每月 1 號前由值長統計所有員工當月考勤交由車間主任審 核。 2.3.1.4 員工對自己考勤有疑問的可向當班值長或主任查詢。 2.3.2 請假制度 2.3.2.1 車間主任在公司制度規定的審批范圍以內有對所有員工的 批假權,原則上其他人無權批假。 2.3.2.2 請假應提前 8小時申請并填寫請假條, 嚴禁代人請假和請人 帶請。 2.3.2.3 請假人確因急病或急事不能當面請假時, 在聯系好頂班人的 前提下,可由親人或本人電話向車間主任請假, 假期結束回崗當日應 補辦請假手續。 2.3.2.4 請假人應如實反映請假原
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沖壓車間管理制度 一、總則: 為了規范沖壓車間工作秩序、 提高生產效率、 保障產品品質, 特制定本管理 制度。 二、范圍: 適用于沖壓車間作業與管理工作的操作指引與行為規范。 三、管理要求: 1. 培養和營造車間全體員工的團隊精神,做到 “四個統一”即:觀念統一、著裝 統一、行動統一、操作統一。 2. 效率的提升,是靠激勵、互助、協同出來的。 3. 根據產品的實際情況: a) 合理安排,做到定崗、定置、定員工作。 b) 生產所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c) 崗位異常時要提前發現,及時糾正。 d) 關注產能,堅持每天公示當班產量。 4. 機器保養與整理: a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應統一靠黃線擺正,不準壓 線,確保物流(安全)通道暢通。 b) 下班前,需整理工作范圍, 對機器、地面進行清掃、 清潔,凳子需統一擺好, 保持整齊。 c) 員工對自己操作的機器設