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崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作； 掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況； 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、 供貨能力、 企業(yè)質(zhì)量保證能力、 企業(yè)信譽(yù)等方面， 在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商， 以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍， 負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查
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采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo) 2016-01-07 1 價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。 參考性指標(biāo)主要有年 采購(gòu)總額、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、 各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平 均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià) (也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià) )及年平均采購(gòu)基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)， 同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模， 了解采購(gòu) 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)， 是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指標(biāo)， 如平均 付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購(gòu)總額， 它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、
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