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1、熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。 2、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。 3、掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。 4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供 調整后的數據。 ?5、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并 及時做好預算主要實物量對比工作。 來自百伯 1.必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。 ?2. 編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。 3.掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。 4.及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供 調整后的數據。 ?5. 正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及 時做好預算主要實物量對比工作。
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采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。 參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價 (也稱預算價或標準價 )及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎， 同時也是展示采購規模， 了解采購 人員及供應商負荷的參考依據， 是進行采購過程控制的依據和出發點， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標， 如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額 (包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等 )、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、
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