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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 采購(gòu)工作流程是什么

首先，根據(jù)采購(gòu)請(qǐng)求，制定采購(gòu)計(jì)劃。其次，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇確認(rèn)?？刹捎迷儍r(jià)或招標(biāo)方式。第三，合同洽談。這是采購(gòu)工作的核心。第四，簽發(fā)采購(gòu)訂單。合同簽訂完畢后，即進(jìn)入雙方合同履行階段。...

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采購(gòu)工作流程

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江西廣甸汽車集團(tuán) 采購(gòu)工作流程目錄一、目的二、相關(guān)部門職責(zé) 三、流程 1 、招標(biāo)流程 2、審批流程 1.1 、子公司采購(gòu)審批流程 1.2 、集團(tuán)本部采購(gòu)審批流程 3、引入流程 3.1 、子公司建議引入 3.2 、采購(gòu)部建議引入 4 、要發(fā)貨流程 5 、反饋流程 6 、結(jié)算流程 7 、審計(jì)流程 8 、培訓(xùn)流程一、目的規(guī)范采購(gòu)管理，明確采購(gòu)流程、提高工作效率、提高服務(wù)水平。二、相關(guān)部門職責(zé) 采購(gòu)工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購(gòu)工作中的職責(zé)便于采購(gòu)的對(duì)口上報(bào)，對(duì)于各部門在采購(gòu)過(guò)程中的職責(zé)界定如下：（一）、集團(tuán) 1、行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司設(shè)備、福利、節(jié)日活動(dòng)禮品等物資采購(gòu)申請(qǐng)的初審及報(bào)批文件的上傳下達(dá)。 2、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司廣宣、促銷類物資 / 禮品的初審。 3、采購(gòu)部：

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采購(gòu)部工作流程與管理制度：采購(gòu)員工作流程

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采購(gòu)部工作流程與管理制度：采購(gòu)員工作流程 1、總則為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。 2、采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購(gòu)。 2)對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。 3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 5)對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 6)對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 7)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。 8)嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。 9)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。 3、庫(kù)管員職責(zé)： 1)早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。 2)提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保

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