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采購管理制度 ———采購計劃與預算 文件編號： GB01 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 1．總則 1．1制定目的 為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購數量計劃資金預算，除另有規定外，悉依本規章處理。 1．3權責單位 （1）總經理室負責規章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。 2．采購計劃編制之規定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用： （1）預估用料數量、交期、防止斷料。 （2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。 （3）配合生產、銷售計劃之達成。 （4）配合公司資金運用、周轉。 （5）指導采購工作。 2．2采購計劃之編制 2．2．1銷售計劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營業目標。 （2）業務部根據年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次年度銷
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物資計劃管理制度 (一 )各部、分公司每年必須在 12月底之前做好物資供應部下發的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二 )在填報第二年度材料計劃申請表時， 各單位應根據公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產需要。 (三 )對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執一份。 (四 )物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。 (五 )計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六 )為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發 或不發的權利。 □ 材料計劃若干辦法 根據公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和
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