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1 第 五 章 采 購 管 理 制 度 范 本 2 CGGL-ZD-01采購管理制度 公司標(biāo)準(zhǔn)文件 采購管理制度 文件編號 版本 A/O 頁次 1.目的 加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理, 做到有章可循,預(yù)防采購過程中的各種弊端,降低采購成本,提 高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 2.適用范圍 適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞 務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的采購。 3.權(quán)責(zé)部門 3.1 市場部:根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。 3.2 生產(chǎn)技術(shù)部:根據(jù)市場部銷售計(jì)劃,編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板 等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其他外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制。 3.3 采購部: 根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單, 核實(shí)倉庫存量, 結(jié)合材料庫存安全定額, 編制采購計(jì)劃,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。 3.4 辦公室:負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品
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招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本文僅從企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理的角度,重點(diǎn)闡述了招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施,并未涉及具體的招標(biāo)策略,企業(yè)招標(biāo)采購管理還要從制度入手規(guī)范招投標(biāo)流程,從人員入手確保廉潔從業(yè),從內(nèi)外部監(jiān)督入手實(shí)施過程監(jiān)控,為投標(biāo)人創(chuàng)造公平的招標(biāo)環(huán)境,保障招標(biāo)采購目標(biāo)的順利實(shí)施。
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