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1 論企業采購成本控制 摘要 針對影響采購成本的各因素， 找到解決對策， 對企業采購成本存 在的問題進行分析， 提出控制采購成本的新途徑， 最終以最低的采購 成本獲取最大的經濟效益。降低采購成本既是企業“第三利潤源 泉”．也是實現第一利潤的堅實基礎。現代企業的采購管理，是面向 市場按質、按量、按時、以低成本采購企業所需的各種物資。通過采 用科學有效的管理方法， 合理安排購進物資及適量調整庫存， 從而最 大化的降低采購成本。 過去，許多企業往往偏重于市場營銷帶來的銷 售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本，因此，詳細掌握降低 采購成本的有效途徑，對于企業采購工作非常重要。 2 目 錄 摘要 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 1 采購成本控制概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 1.1 采購成本的概念 ,,,,,,,,,
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筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制流程圖 公司進行項目成本預測 項目部編制成本計劃 項目部進行成本分解、實施，落實到人 公司審核未通過 公司審核通過 項目總成本報告，成本控制總結， 成本資料存檔；兌現獎懲辦法 項目部月度成本核算、 成本分析， 與 成本計劃一致 項目部繼續按成本計劃實施 項目部月度成本核算、 成本分析， 與 成本計劃不一致 外因：項目部調整成本計劃 公司審核通過 公司審核未通過 項目部按調整后計劃實施 持續進行，貫穿整個施工過程 合同內容完成，項目成本核算 編制施工預算 內因：查找 責任 人，落實獎懲制度 筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制各人員關系圖 公司工程部（預算） 項目經理 5、項目成本計劃審核，上 報，成本分析、 月度及項目 的成本報告； 工程決算報審 公司財務部 1、成本核算制交底
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