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采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業生產過程中負責物資采購的部門，負責企業采購計劃的編制與執行工作、企業采購 渠道及供應商的管理工作、 企業采購物資的質量與成本管理工作， 以及負責對采購執行過程的控制工作， 是企業正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號 指標名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數量） /同期計劃采購金 額（數量）× 100% 2 錯誤采購次數 考核其中，出現錯誤采購的次數 3 采購及時率 規定時間內完成采購訂單數 /應完成采購訂單 總數× 100% 4 訂貨差錯率 數量及質
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績效考核評分表 姓名 部門 職位 入職日期 考核內容一 出勤、獎懲情況（ 15 分，行政人事部填寫） 出勤、獎 懲情況 (15%） 遲到 早退 漏打卡 事假 病假 婚 / 喪 / 產假 曠工 嘉獎 處罰 其他 得分 考核內容二 工 作 態 度 與 合 作精神 (20%） 考核項目 內容 標準分 10 自評 上級 小計 責任心 對分配的任務不講條件，自動自發，主動積極，盡量 多做工作，主動進行改進，向困難挑戰并不推卸工作 中的責任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優，以身作則，有奉獻精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達自己的觀點，對待 同事態度親切和藹，不亂發脾氣，不說粗話、臟話。 5 協作精神 與他人之間的工作協調無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護團體，幫助他人，積極主動地與
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