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更新時間：2025.06.07

頭條 如何做采購部門的績效考核

一、我們先說說一個采購人員的應具備的勝任素質能力。采購崗位特點決定了他應具備：1、知識：商品知識、采購專業知識和供應商管理知識；2、技能/能力：商品及價格信息收集處理能力、詢價能力...

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部門考核總表——采購部項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得一購 1. 負責制定采購計劃。 2. 負責訂貨合同的簽訂，并對合同的執行情況負責。 3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。未能及時制定采購計劃，扣 5 分。因未能嚴格履行合同造成公司損失，扣 5－ 10分。縱向采購部分管領導 4. 負責控制采購費用和降低采購成本。采購費用超過計劃，每超過 2％扣 1分。采購成本超過計劃，每超過 1％扣 1分。客觀財務部財務部寶島優品—傾心為你打造精品文檔寶島優品—傾心為你打造精品文檔 5. 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合標準和要求，每次扣 2 －10分。采購物料不及時，每次扣 0.5 －2 分。客觀質保部各車間質保部各車間應管 1. 負責建立供應商檔案，定期

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采購部經理的KPI績效考核指標有哪些

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采購部經理的 KPI 績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程控制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下：（1）年采購額年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額（包括設備、備件、生產輔料、軟件、服務等）、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也可

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