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部門考核總表——采購部 項目細分 評分標準 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購 1. 負責制定采購計劃。 2. 負責訂貨合同的簽訂,并對合同的執行情況負責。 3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。 未能及時制定 采購計劃,扣 5 分。 因未能嚴格履 行合同造成公 司損失,扣 5- 10分。 縱向 采購 部 分 管 領導 4. 負責控制采購費用和降低采購成本。 采購費用超過 計劃,每超過 2%扣 1分。 采購成本超過 計劃,每超過 1%扣 1分。 客觀 財務 部 財 務 部 寶島優品—傾心為你打造精品文檔 寶島優品—傾心為你打造精品文檔 5. 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。 采購物料不符 合 標 準 和 要 求,每次扣 2 -10分。 采購物料不及 時,每次扣 0.5 -2 分。 客觀 質保 部 各車 間 質 保 部 各 車 間 應 管 1. 負責建立供應商檔案,定期
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采購部經理的 KPI 績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價(也稱預算價或標準價)及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基 礎,同時也是展示采購規模,了解采購人員及供應商負荷的參考依據,是進行采購過程控制的 依據和出發點,常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標,如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下: (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生 產輔料、軟件、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額,它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也 可
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