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采購部工作總結 采購部工作總結（一） ： 采購部工作總結及計劃 回首即將過去的 2013 年，采購部的工作在穩步提升。 成本的降低， 在總經理的大 力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上！對公司的供應商進 行了整合和洗牌， 使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購部能更好的管 理供應商， 也能更清楚的了解供應商的資訊， 為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應 商奠定了基礎， 這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長， 在上半年，因為種種原因使 得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨， 這給采購及財務工作帶來很多不便， 也增加 了公司的現金流， 經采購部與各供應商大力協商， 此狀況已大大改善， 現除有個別單一物 品供應商采取現結方式外， 其他供應商都采取月結方式！ 采購工作專業化的展開， 在下半 年的工作中，采購部重點將工作進行了規范， 在管理供應商方面采取
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物資采購部工作職責及工作標準 部門職能 全面負責本項目施工機械、施工用電、工程物資管理工作。 參與項目部重大機電、 物資事故的調查、處理工作；參與項目部組織的機電、 物資危險源的識別。 配合相關部門做好協作隊伍各期驗工扣款工作。 協同相關部門做好經濟活動 分析工作。 物資采購部下設機電設備組、物資組。 工作內容與要求 一、關于機電設備組運營—— （一）工作職責 1、貫徹執行國家和上級關于施工機械、機電設備管理的方針、政策和頒發的有 關規定，并根據項目實際制定相關的實施細則，并負責組織落實； 2、負責施工設備及采購質量要素的歸口管理。負責制定項目年度機電設備購置 計劃和階段性配件采購計劃，作好設備及配件的技術、質量鑒定、保養工作，搞 好重要設備、配件的使用和保養的技術交底； 3、負責解決大型施工機械拆、裝和運行使用中的技術問題，組織大型設備的調 試運行及交接驗收工作； 4、負責機電、金結制作
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