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工程項目成本控制的內容 一、材料費的控制 材料費的控制按照“量價分離”的原則,一是材料用量的控制;二是材料價 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由項目經理部的施工過程中通過 “限額領料”去落實,具 體有以下幾個方面: ①定額控制 對于有消耗定額的材料, 項目以消耗定額為依據, 實行限額發料制度。 項目 各工長只能在規定限額內分期批領用, 需要超過限額領用的材料, 必須先查明原 因,經過一定審批手續方可領料。 ②指標控制 對于沒有消耗定額的材料, 則實行計劃管理和按指標控制的方法。 根據上期 實際耗用,結合當月具體情況節約要求,制定領用材料指標,據以控制發料。超 過指標的材料,必須經過一定的審批手續方可領用。 ③計算控制 為準確核算項目實際材料成本, 保證材料消耗準確, 在各種材料進場時, 項 目材料員必須準確計量,查明是否發生損耗或短缺,如有發生,要查明原因,明 確責任。在發生