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工程項目成本控制的內容 一、材料費的控制 材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由項目經理部的施工過程中通過 “限額領料”去落實，具 體有以下幾個方面： ①定額控制 對于有消耗定額的材料， 項目以消耗定額為依據， 實行限額發料制度。 項目 各工長只能在規定限額內分期批領用， 需要超過限額領用的材料， 必須先查明原 因，經過一定審批手續方可領料。 ②指標控制 對于沒有消耗定額的材料， 則實行計劃管理和按指標控制的方法。 根據上期 實際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超 過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。 ③計算控制 為準確核算項目實際材料成本， 保證材料消耗準確， 在各種材料進場時， 項 目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明 確責任。在發生
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房地產工程成本控制貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程,它是企業全面成本管理的重要環節,必須在組織和控制措施上給予高度的重視,方可達到提高企業經濟效益的目的。
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