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現(xiàn)如今,全球經(jīng)濟(jì)處在高速運轉(zhuǎn)狀態(tài),科技信息化也越來越發(fā)達(dá)。作為全球經(jīng)濟(jì)重心支柱的制造業(yè)受此影響,其經(jīng)營環(huán)境與管理模式都產(chǎn)生了巨大的發(fā)展變化。而制造業(yè)的發(fā)展,很大程度上來自于對制造業(yè)成本的管理,換句話說就是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的管理。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)作為近年來國內(nèi)學(xué)界提出的有關(guān)質(zhì)量的新思維,其核心要義是:質(zhì)量不僅關(guān)乎技術(shù),而更是一種理念,而這一理念的核心則是以人為本。無論中國經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型升級,其根本點還在于人的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是對產(chǎn)品出廠前的設(shè)計制造費、出廠后用戶的使用費用、報廢后的處理費用,以及用戶發(fā)揮產(chǎn)品功能時對生產(chǎn)者、使用者和社會帶來的效益和引起的損失的綜合管理。本文從制造業(yè)價值鏈成本管理進(jìn)行分析探討,重點探討質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理的全過程活動。
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監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，代表建設(shè)單位對承建單位進(jìn)行工程項目管理的專業(yè)化服務(wù)。自1988年至今監(jiān)理企業(yè)已發(fā)展到6100多家，從業(yè)人員已達(dá)52萬多人，呈現(xiàn)出“發(fā)展歷史短、成長速度快、熱點問題多、社會關(guān)注度高”等特點，其不論是在管理還是在財務(wù)核算上都并不完善。監(jiān)理企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過市場運作產(chǎn)生盈利。如何在監(jiān)理合同執(zhí)行過程中隨時合理控制項目的費用支出，是監(jiān)理企業(yè)成本控制需要解決的問題。在圓滿完成項目監(jiān)理任務(wù)的前提下，保障企業(yè)的收益最大化，最有效的解決方法即對項目成本進(jìn)行獨立核算。監(jiān)理企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，由于間接成本對于一個大型監(jiān)理企業(yè)來說可視為一個恒定值，故本文以直接成本為核心對項目成本核算進(jìn)行研究，并將監(jiān)理項目成本核算分為五個步驟，以期在監(jiān)理項目執(zhí)行過程中可以隨時有效地控制各項成本費用支出，使企業(yè)的成本費用控制在一個較為合理的水平，不但能滿足企業(yè)對利潤的要求，同時還滿足企業(yè)對發(fā)展積累的需要。
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