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更新時間：2025.06.07
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成本費用控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規范成本費用的管理，嚴格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經濟效益，本著合理、節約的原 則，根據《企業會計制度》有關規定，結合具體情況，制定 本辦法。 第二條 本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業務費用及其他費用等。 第二章 成本費用控制原則 第三條 節約原則：以任務目標達成為前提和原則，本 著必要和節約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條 申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據，并在出現 問題時可以找出原因，分清責任。 第五條 合理性原則：應以最大限度地完成任務目標為 原則，合理使用相關費用。 第六條 負責性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應嚴格按照本辦法的要求執行，并對具體的執行過程及 結果負責。 第七條 各項費用均要以真實的經濟業務所取得的
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江蘇蘇南重工機械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業經濟效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務 2.1 本辦法適用于公司所有生產分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費用）管理的基本任務是：開展成本預測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經營成果；分析盈虧原因，落實管理責任；挖掘降本潛力，提高經濟 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經驗， 以人為本，激發全體員工降本增效的動力。 二、管理責任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責任制。按照“逐級管理、歸口管理、權責明確、責任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應的成本費用管理責任制
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