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施工項目進度計劃的編制 施工項目進度計劃的編制是非常重要的， 計劃能意識到很多施 工時可能遇到的問題， 在編制過程中就能探討制定方案， 用于實際解 決問題。下面就施工項目進度計劃的編制和大家說明一下。 一、施工進度計劃的分類與要求 施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎上， 根據相應完成 的工程量，對各項施工過程的施工順序、 起止時間和施工工藝銜接關 系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所優質的具體策 策劃和統籌安排。 編制一份科學合理的施工進度計劃， 協調好施 工時間和配置關系，是施工進度計劃貫徹實話的首要條件。 施工進度計劃的分類 根據不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。 它們組 成了一個相互關聯、相互制約的計劃系統。 1．按計劃內容來分 按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度 計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃， 它確定了該項目施
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項目進度計劃控制管理 一、工程項目進度控制管理基本論述 1·1 工程項目進度管理控制含義及作用 工程項目進度管理控制是對工程項目在施工階段的作業程序和作業時間進 行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱，即在施工項目實施過程中， 按照已經核準的工程進度計劃，采用科學的方法定期追蹤和檢驗項目的實際進 度情況，并參照項目先期進度計劃，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各 種因素及影響工期的程度進行分析與評估；而后組織、指導、協調和監督監理 單位、承包商及相關單位三方，幫助其及時采取有效措施調整項目進度，使工 期在計劃執行中不斷循環往復，直至該項目按 合同約定的工期如期完工，或在 保證工程質量和不增加原先預算的工程造價的條件下，使該項目提前完工并交 付使用。 施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質量三大控制因 素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產等
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