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優秀班組建設工作寶典 目 錄 第一部分 什么是優秀的班組 ............................ 1 第一節 優秀班組的衡量標準 ............................. 1 第二節 優秀班組評價模型 ............................... 2 第二部分 優秀班組建設的四項修煉 ........................ 3 修煉一：自我角色認知 .................................. 3 第一節 認識我的角色 .................................. 3 1 何謂班組 ......................................... 3 2 何謂班組長 ....................................... 5
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班組建設心得 班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成企業各項生產指標的根本基 礎，也是企業文化建設的重要陣地；班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞 好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者， 是現場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業文化作基礎，塑造良好企業文化環 境，正確領導員工價值導向、營造良好生產環境，對我們企業的發展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守法，相互協調，以誠 相待，共同提高”為載體，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值 工作觀。 一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的 人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工
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