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1 施工班組考核辦法 為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理， 根據公司制定的施工班 組管理條例，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下： 一、 施工班組必須服從施工生產管理部管理， 自覺遵守技術質量管理部、 綜 合管理部、財務管理部材料科的檢查、 監督。嚴格遵守公司制定的各項規 章制度，認真負責地完成合同工作任務， 以高度的責任感對所承擔的工作 任務及相關施工作業人員及班組管理人員負責。 未做好此工作，根據情節， 向項目部承擔經濟責任 200-400元，并與合同約定的獎金掛鉤。 二、 施工班組 (合同的乙方 )，必須健全有效的管理班子，成員由合同乙方 簽字人 (班組負責人 )、班組技術負責人、班組質檢員、班組安全員組成。 未做好此工作，根據情節，向項目部承擔經濟責任 200-400元，并與合同 約定的獎金掛鉤。 三、 施工班組管理班子必須建立健全各項規章制度，安全、
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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業績表現息息相關，從而達到員 工與公司協調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致， 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻，與個人薪資待遇、職業發 展保持同步，易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新：以業績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干，推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原
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