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尊敬的各位領導： 根據會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。 8 月 20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充 中心根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結 合公司安全生產專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。 一 、 班組建設面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內 容、管理方法、管理理念上均發生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對滯后。 一是部分班組長慣性思維強， 雖然經驗豐富， 業務能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班 組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行
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班組是一個企業最基層，最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛 機維修行業， 我們為確保高效， 安全，優質完成實施各項生產任務， 先我們 A320機電一組具 體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。 一 遵守法律、法規和規章 ? 班組成員必須遵守法律、 法規和規章， 上班及時了解 320 機隊狀況、 公司、航線部最新 通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。 二 工作作風與規范 班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業業，吃苦耐勞，發揚機務優良傳統作風， 言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監督檢 查，若發現工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評， 檢討直至經濟處罰。 規范工作是對安全生產的直接保證。 在實際工作中要求組內員工嚴格按照規范生產， 如 接送飛機規范， 輪檔擺放規范
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