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XX 煤礦班組建設管理制度 一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。 二、考核評級辦法 考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級： 考核評分在 81-85 分（含 85分）為一星級班組； 考核評分在 86-90 分（含 90分）為二星級班組； 考核評分在 91-95 分（含 95分）為三星級班組； 考核評分在 95 分以上為明星級班組。 三、考核辦法及要求 1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五 項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度， 月末一次性打出本月單項考核分， 最后得出月考核分即定級分。 2、每月 5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分 后將考核結果匯總， 經分管領導審批。 報人力科在結算工作中獎罰兌現。 即每月的獎勵與處 罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。 3、在考
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0 山西大平煤業有限公司 班 組 建 設 管 理 制 度 1 目 錄 班組建設管理制度 ............................1 班前會制度 ...............................9 班組長跟班工作制度 .......................11 安全質量標準化管理制度 ...................12 隱患排查治理制度 .........................13 班組和各崗位安全評估制度 .................14 事故報告和處理程序 .......................15 安全檢查與獎懲制度 .......................16 班組學習培訓制度 .........................18 崗位練兵、技能競賽制度 ...............
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