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班組安全建設管理規定 1 目的 加強班組安全建設和管理，提高班組安全建設水平和安全管 理意識。 2 范圍 公司所屬部門的班組安全建設與管理 3 責任 各部門負責人和所屬班組。 4 程序 4.1 基本定義 4.1.1 班組：班組是根據企業內部的勞動分工與協作的需要進 行劃分的一種基本生產（工作）單元，也是在企業進行勞動分工的基 礎上，根據產品或工藝要求，由若干相同或不相同的工種工人及若干 設備、工具、材料等有機地結合在一起的最基層的生產單位和管理單 位。 4.1.2 三檢制：指在上班前、班中、班后這三個時間進行安全 檢查（班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護用品，對現場和 機械器具等進行檢查， 以便及時清除作業環境中的事故 “隱患”；班中 檢查，主要是為了落實安全生產措施， 及時制止或糾正違章作業行為， 消滅事故苗頭；班后檢查，主要是清理作業現場，做到工完場清，不 留隱患）。 4.1.3
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1 班 組 建 設 管 理 標 準 目標：通過現場管理、過程管理、激勵機制、現場看板等各種管理方式， 使我們班組的產量、質量、安全、成本、安全、業務技能、團隊精神得以 全面的提升。 1、職責 1.1 班組長職責 1.1.1 各業務職能板塊班組按目標、對工作內容細化，做到日清日高。 1.1.2 班組長在班組建設中負責各種文件、會議精神的上傳、下達。 1.1.3 各班組長負責制訂本班級班組制度 1.1.4 班組長負責本班安全、質量、生產、成本的控制。 1.1.5 班組內部工作到崗到人，能夠人人肩上有責任。 1.1.5 負責基層員工的培養。 1.2 班組員職責 1.2.1 按班組工作計劃進行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 負責本崗位的安全、質量、生產、成本控制。 2、班組例會管理標準 2.1、班會制度 2.1.1 、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務，工作要求 . 2
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