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更新時間：2025.05.17
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項目管理創新成果情況總結 2004年為了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。 一年 來項目管理部按照首冶公司強化項目承包管理的要求， 加大了項目法 施工的力度， 積極探索強化項目承包管理的思路， 摸索項目管理的新 方法。經過一年來的艱苦工作，取得了項目承包管理的新成果。 一、 建立項目承包經營的業務管理體系 按照公司職代會的要求， 年初首冶公司成立了項目管理部， 各分 公司在經營部設立項目管理專業員， 分公司明確有一級領導分管項目 承包管理工作。 形成了兩級項目承包業務管理體系。 從而把項目承包 管理作為一項主要專業納入企業管理。 有力地推動了項目承包管理的 加強。 二、 提出和實施項目承包管理的 “兩算兩測”，為實現項目承包 管理科學化奠定了基礎。 為了強化項目的承包管理，包的科學，包的合理。 2004 年項目 管理部提出了加強項目管理承包的“兩算兩測” 。既分公司項目部必 須對設
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煤炭集團管理創新成果主報告撰寫要求 一、撰寫準備 1. 認真分析本集團成功之道，根據本集團最有效的管理經驗確定 選題范圍。 2. 檢索最新學術觀點和理論，了解企業管理現代化方向。 3. 聽取成果主創人意見，成果主要參與人員進行討論。 4. 確定主報告執筆人。 二、報告結構 主報告應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取 得了哪些變化及效益來撰寫，報告由題目、前言和正文（包括實施背 景、內涵和做法、實施效果）等部分組成。 1. 題目 鮮明地反映出成果的核心內容及特色，用一句話高度概括。不要 出現本企業名稱、成果內容的字母縮寫，也不要以“× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探索”等命名。 2. 前言 主要介紹和反映集團的總體狀況（ 300至 500字），包含企業隸屬 關系、所屬行業、所有制類型、主要業務、發展變化、經營規模及效 益等。 3. 實施背景 主要介紹為什么實
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專題概述
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