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班組建設交流:推進標準化班組建設 班組是企業最基層的生產組織, 也是企業管理的基石。 進一步加 強班組建設,發揮班組在企業管理中的基礎性作用成為電力企業各級 領導共識。隨著電力檢修專業化、市場化的逐步推進,內外部檢修維 護工作量增加, 人員流動性增大,用工方式復雜, 安全風險和員工隊 伍穩定風險增大, 傳統班組管理模式難以適應檢修企業發展需要, 急 需創新轉變。 ** 公司積極適應檢修專業化、 市場化新形勢需求, 堅持 以績效為導向,以爭創“五型”班組為核心, 以創新機制、建立標準、 提升素質為重點,扎實推進標準化班組建設, 不斷夯實班組管理基礎, 提升班組管理水平。 績效導向 創新班組建設機制 ** 公司堅持黨政工團齊抓共管,形成公司、 部門、班長、工作負 責人、班員全員參與, 各負其責的班組建設工作格局。堅持以績效為 導向,建立班組、部門、 企業三級創建機制,即班組層級的工作負責 人職
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1 附件: 1.班組員工登記表 2. 班組特種作業人員登記表 3. 班組周安全活動日記錄 4. 班組交接班表 5.現場安全檢查表 6.班組安全檢查統計表 7.安全教育記錄表 8.機械設備自檢記錄 9.班組月度違章處罰和安全獎勵記錄 10. 班組事故及險肇事故記錄 11. 班組安全設施登記表 12. 班組勞動防護用品發放記錄 13. 班組危險作業申請單 14. 班組設備、工器具登記表 15. 班組安全生產事故隱患及危險源登記表 16. 具有職業危害因素的工序、環境目錄 17. 參加有毒、有害及具有職業危害因素施工 作業人員統計表 18. 安全獎罰月度統計報表 19. 班組違章違規統計臺帳 20. 安全標準化班組建設考核匯總表 21. 安全標準化班組建設考核標準 二○一○年一月二十五日 2 第一章 總則 第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,根據國 資委《關于加強中央企業班組
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