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1 / 9 文章來源網絡整理，僅供參考學習 生產班組交接班管理制度 一、目的 為標準生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和 雙方責任和權利， 提高員工的工作效率和工作責任心， 養成良好的職 業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產管理部門負責交接班的管理。 四、定義 本管理辦法所指的交接班， 是指上一生產班組在完成工作時間即 將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。 五、交接班程序與內容 ⑴交班準備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前 1 小時在保證正常 生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文 明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前 20分鐘將本班生產、衛生、工具等 檢查情況真實詳細記錄在
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勞務班組勞資計量支付管理制度（初稿） 一，勞務合同及補充合同的管理規定 1、合格勞務班組名冊 （1）合格勞務班組的評價：在合同履行期間勞務班組在質量、安全等方面獲獎或發生事故 時，項目部須在《工程合格勞務班組評價記錄表》 （表格 1，工程部提供）的相關欄目內予 以記載， 同時需將此類信息通報給工程技術部； 在施工過程中， 對質量、 進度、安全、文明、 施工配合等方面均較好的勞務班組，在勞務班組完成其合同內工作內容退場或中途退場后， 由項目部及相關人員 （范圍由工程部定） 書面提交評價記錄（是否用表格由工程部定） 給工 程技術部。 （2）合格勞務班組名冊的建立和維護：工程技術部負責建立和維護《合格勞務班組名冊》 ； 施工過程中， 工程技術部在受到各相關人員提交的評價記錄后， 綜合各意見記錄在冊， 對有 繁盛影響公司聲譽的質量、 安全等事故的勞務班組， 應在名冊中降低其排名， 嚴重的則在名 冊
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