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1995年1月28日,“東吉”號萬噸巨輪滿載著1.2萬噸優質煤從祖國北方的美麗港口——秦皇島,劈波斬浪,馳進了祖國的最大城市——上海市,停靠在上港十四區。迎候她的主人,是寶山區燃料公司。 面對滿載1.2萬噸煤的巨輪,燃料公司干部、職工的激動心情,猶如長江口萬頃澎湃的波濤。不少干部、職工的眼眶發澀了。就連區商委的領導也為此激動不已,感慨良多…… 僅僅兩年前,燃料公司還是一個嚴重虧損的企業,而如今竟然用起萬噸巨輪了。燃料公司搞大了。 是誰創造了這種輝煌呢?是群眾,是職工群眾。而廣大職工群眾又是靠什么力量凝聚起來創造輝煌的呢?
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標題: 上海寶山鋼鐵公司的預算管理 序號 9 題目 上海寶山鋼鐵公司的預算管理 指導教師 /作者 資料來源 發生年代 國別 /行業 語種 入庫時間 教學對象 案例課程 關鍵詞 預算管理 教學目的 通過對本案例的學習, 學生應掌握預算管理在現代企業戰略、 公司控制、業 績評價中的地位、概念和內容體系,預算的組織程序、機構設置和控制要點,了 解推行預算管理的基本條件和操作技巧。 一、摘要 一、背景知識 (一)預算管理的概念 公司預算自產生至今, 由于其所獨具的從計劃到控制、 從財務資源到非財務 資源、從組織到個人的系統性和綜合性, 一直是現代工商企業管理控制系統的核 心組成部分,在企業中被廣泛運用,成為財務管理的基本工具和制度安排。 預算是公司治理結構下的“游戲規則” ,它是一種與公司發展戰略相配合的 戰略保障體系, 是與整個公司業務流、 資金流、信息流以及人力資源流的要求相 一致的經營指標