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更新時間：2025.05.10
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2016年對標管理工作總結 2016 年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標 桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效” ，現將全年對標管 理活動開展情況總結如下： 一、提高認識、優化方案、持續推進、不斷創新。 1、為了搞好對標管理工作， 根據公司對標管理實施方案的要求， 我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了 2016年對標管 理工作實施方案。通過持續推進，不斷挖掘潛力，積極發揮管理及技 術創新在對標工作中的重要支撐作用， 將對標管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內部開展對標管理 學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為， 激發了積極投身到對標管理活動中的積極性、 主動性，明確了開展對 標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。 二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。 1、為進一步做好對
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第 1 頁 共 2 頁 三一文庫 (www.31doc.com)/ 工作總結范文 /工作總結 〔IT 公司項目管理工作總結〕 僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有 許多理論作為依據，戰略規劃、運營計劃、團隊建設、企業 文化、流程制度等可以按照一定的科學規則去制定和實施。 這段時間比較令我困惑的是“領導” ，以及管理和領導之間 如何進行協調和平衡。 管理與處理復雜情況有關。如果沒有好的管理，復雜的企業 可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產品的質 量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是 科學的管理制度和流程規范可以幫助企業提高效率和規避 風險。 領導更多的與變化有關，處理一些突發情況，企業、產品、 業務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理 和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進 行協調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身
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