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第二節 工程項目成本管理 一、工程項目成本及其管理體系 (一)工程項目成本與承包企業成本 (二)工程項目成本管理體系 二、工程項目成本管理流程和方法 (一)工程項目成本管理流程 工程項目成本管理流程如圖 3.2.1 所示。在工程項目成本管理流程中, 每個 環節都是相互聯系和相互作用的。 成本預測是成本計劃的編制基礎, 成本計劃是 開展成本控制和核算的基礎; 成本控制能對成本計劃的實施進行監督, 保證成本 計劃的實現,而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢查, 它所提供的成本信 息又是成本預測、 成本計劃、成本控制和成本考核等的依據; 成本分析為成本考 核提供依據,也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向; 成本考核是實現成 本目標責任制的保證和手段。 (二)工程項目成本管理方法 1. 成本預測 項目成本預測是指承包企業及其項目經理部有關人員憑借歷史數據和工程經驗, 運用一定方 法對工程項目
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二、工程項目管理組織機構形式 (一)直線制 直線制是一種最簡單的組織機構形式。 在這種組織機構中, 各種職位均按直線垂直排列, 項目經理直接進行單線垂直領導。 直線制組織機構的主要優點是結構簡單、 權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職 責分明、決策迅速。 但由于未設職能部門,項目經理沒有參謀和助手, 要求領導者通曉各種 業務,成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業化,不利于項目管理水平的提高。 (二)職能制 職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門, 各職能部門分別從職能角度對下級 執行者進行業務管理。 在職能制組織機構中, 各級領導不直接指揮下級, 而是指揮職能部門。 各職能部門可以在上級領導的授權范圍內,就其所轄業務范圍向下級執行者發布命令和指 示。 職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化, 注意發揮各類專家在 項目管理中的作用。 由于管理人員工作單一, 易于提高工作