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BIM 和 IPD 二、什么是 IPD？ 目前流行的項(xiàng)目實(shí)施方法，包括平行發(fā)包（ Multi-Prime ）、設(shè)計(jì) -投標(biāo) -施工 （Design-Bid-Build ）、設(shè)計(jì) +施工或交鑰匙（ Design-Build ）和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 CM（Construction Management at Risk）等模式，都有一個(gè)天生的缺陷：把參與方置于對(duì)立的地位 - 即參與方 的目標(biāo)和項(xiàng)目總體的目標(biāo)不一致， 經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況， 項(xiàng)目的目標(biāo)沒有完成 （例如造價(jià)超 出預(yù)算），但某個(gè)參與方的目標(biāo)卻圓滿完成（例如施工方實(shí)現(xiàn)盈利）。 在上述項(xiàng)目管理和實(shí)施模式下，參與方以合同規(guī)定的自身的責(zé)權(quán)利作為努力目標(biāo)，例 如項(xiàng)目設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)方的工作， 跟施工方無關(guān)， 因此很多設(shè)計(jì)圖紙中的問題直到施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā) 現(xiàn)，從而導(dǎo)致影響項(xiàng)目工期、造價(jià)甚至質(zhì)量的各類變更。 IPD 的中心目標(biāo)就是要改變傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方法各參與方處于對(duì)
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對(duì)集成運(yùn)用BIM和IPD的建設(shè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究,分析了IPD建設(shè)項(xiàng)目成本控制模式,其中,結(jié)合矩陣式項(xiàng)目的特點(diǎn),建立了\"IPD建設(shè)項(xiàng)目矩陣模型\"。同時(shí),提出了BIM支撐IPD項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的四個(gè)途徑,并通過建立BIM整體參數(shù)模型來論述BIM對(duì)IPD項(xiàng)目信息共享的支持作用,得出了基于BIM的IPD建設(shè)項(xiàng)目可以有效地控制成本的結(jié)論。
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