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新成立百貨公司裝修設計作業內容 表一為設計業務所涉及之考量范圍有內容之說明： 表二為基本設計與施工設計所圖表文書之內容： 表一： 基 本 設 計 企 業 內 容 的 把 握 設計業務 位置特性 環境、規模、商店競爭的有無 所屬商店街、商區的性格 交通條件、來店的交通手段 氣象、日照的條件 其它位置環境有關的條件 競爭關系 與大型店的距離 與同業店的距離、均衡關系 消費傾向 營業商品項目的消費傾向 業種、業態之現狀與傾向 商品構成 商品項目別的業績 有關商品的差別化的策略 商品項目 投資計劃 目標業績、投資預算 人力條件 組織構成與從業人員數量 經營概論 企業理念 與業主的意見溝通 關聯設備 停車場有無、消防安全設備的位置、倉庫的位置等 與建筑物有關 樓別位置、建筑物規模與結構 規模 決定 現場尺寸 附屬設備 服務設備之有無及空間大小（公共空間） 商場實際面積 設計 構想 意象決定 草圖決定
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XXX公司職能調整方案（草案） 一、總部定位 總部是公司戰略中心、 決策中心，原則上不參與具體經營業務操作， 總部的職能重點在戰略、策略制定及經營管理的控制與監督， 主要負責 經營戰略和策略規劃，企業核心價值觀和文化建設體系的設計和流程、 標準的設計和監督。 二、總部組織架構 總 辦： 由董事長、總裁、總監、區總組成，為公司決策機構。 總部各職能部門： 總部各職能部門為總辦決策及控制監督的輔助機構， 由總監分管或 總經理直管，同時對各子公司垂直業務部門承擔指導、監督職責，一般 不參與直接業務操作。 總部職能部門設置： 公司總部共設置 11個職能部：辦公室、 發展規劃部、人力資源部、 財務中心、行政部、信息中心、中央采購部、審計監察部、營運中心（承 擔營運標準、企劃標準、企業文化體系及價值觀的設計草擬等職能）。 說明： 1、總部撤消總部市場拓展部，改設發展規劃部，原總部市場拓展 部具體業務職
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