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光為綠色新能源股份有限公司 辦公桌現場 6S管理制度 編號： 版本： 受控狀態： 編制部門：精益生產辦公室 發放編號： 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 發布日期： 實施日期： 辦公桌現場 6S管理制度 1. 目的 為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升 員工 工作熱情，塑造良好的企業形象，特制定本制度。 2. 適用范圍 各部門辦公室及現場辦公桌、 MES電腦桌等 3. 定義 3.1 6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。 3.1.1 整理：區分‘要’與‘不要’的東西，將不要物品進行清理； 3.1.2 整頓：將要用的東西定位， 定量擺放，放置整齊加以標示， 消除尋找物品的時間； 3.1.3 清掃：將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態；清楚地知道各項設施和 工具是否在正常狀態，在清掃中發現問題； 3.1.4 清潔：維持
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6S”管理規定 為了營造整潔、優美的工作環境以及和諧的 工作氣氛，特規定如下： 一、 注重細節、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質量管理。 二、 6S管理是現場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養、安全。整理：區分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，并 明確標示。清掃：清除工作場所 內的臟污，并防止污染的發生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態；素養：人人 依規定辦事，養成好習慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金專用于員工 6S管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領導小組，小組 成員由總經理、工程事業中心總經理、 銷售總監、運營管理中心經理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負
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