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宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程 施 工 組 織 設 計 安徽慈湖建設集團有限公司 2011年 11月 11日 1 目 錄 一、 工程概況 1. 工程概況 二、工程協調管理措施 1. 工程施工前準備 2. 施工組織管理網絡 3. 施工總體部署 4. 施工總體規劃 5. 與各施工單位及建設單位協調管理措施 6. 資料管理,配合業主、監理單位進行資料收集,并提供竣工資料 三、季節性施工措施 1. 冬季施工措施 四、工程施工機械配制及進退場計劃 1. 工程施工機械配制要求 2. 工程施工機械配制情況 3. 工程施工機械進退場計劃表 五、工程材料進場計劃 1. 采購材料的質量保證措施 2. 積極協助甲方對主材進行選用、調研、把關 3. 材料選用符合防火等規范及有關要求 六、工程施工管理人員及勞動力安排計劃 1.工程施工管理人員及勞動力安排計劃 七、工程施工進度計劃及其保證措施 2 1. 本裝飾
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1 宏達商場迎接宏達總公司領導考察的接待方案 為促進溝通交流,宏達總公司副總及銷售部主管等三人將 來我商場進行考察交流。為使此次接待工作取得圓滿成功, 特擬定接待方案如下。 一、 接待規格 低規格接待 二、 接待分工 各部門溝通協調,作好分工協作 1、接待組 組長: XX 副組長: XXX 組員: XXX、XXX、XXX 具體事項: (1) 檢查接待工作所需的文件、資料、交通工具是否到位 (2) 檢查接待室的電源及照明設備、空調、音響設備、桌椅、臺簽是否齊全, 環境衛生是否干凈 (3) 對相關的接待人員應及時提醒,保持聯系 2、后勤組 組長: XX 組員: XXX、XXX、XXX 負責事項: (1) 在華天酒店訂好房間,房間樓層調高 (2) 安排兩輛車使用 (3) 預定好返程機票 (4) 使接待室的環境衛生干凈及設施齊全 3、宣傳組 組長: XX 組員: XXX、XXX、XX