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更新時間:2025.05.11
管理崗位劃分不明確工作職責變動草案

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謝謝觀賞 謝謝觀賞 小企業(yè)有小企業(yè)的特點, 比如管理靈活、 崗位劃分不明確、 工作職責變動較大等等, 所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計。 一般而言,小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。另外,應適當側(cè)重于主觀考評,這 主要是因為以下三點原因: 1. 管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評比較準確; 2. 由于崗位劃分不明確,工作內(nèi)容靈活,無法設計出標準的客觀考評題目; 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部,沒有很大的精力來開展績效考評工作。 小企業(yè)績效考評的內(nèi)容: 1. 工作總結(jié): 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜, 通過工作總結(jié)可以讓管理者 系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果, 有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活 動進行整體把握,也有助于管理者對員工進行客觀的考評。 2. 員工自我評價:員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想 法,并且為考評溝通做了準備。 3. 分類考

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