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更新時間:2025.05.31
機電安裝項目經理年終工作總結

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年 終 總 結 XXXX項目部在施工管理工作中,始終將“科學管理、安全生產、優化 結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行 XX下發的 管理手冊及會議精神,積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工 方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發揮各 員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳 細總結。 1、 加大排查力度,落實安全管理 把安全生產擺到首位,安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中,公 司領導對安全工作高度重視,配備專職安全員進行現場巡視,并培訓學習 了相關管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發到位,對 于重點部位及工序上,設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高 空作業及現場臨時用電等,提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包 隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理 ,同時我們也看 到施工現場

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