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更新時間：2025.05.31
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個人收集整理資料， 僅供交流學習， 勿作商業用途 1 / 7 十一、與發包人、監理及設計單位、專業分包工程的配合 在工程工程建設過程中，組織與協調工作是十分重要的。所謂 組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事 物，使有系統或構成整體”，而所謂協調，即協商與調解，指 “為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使 雙方和解”。由此可見，組織與協調的作用就是圍繞實現工程 的各工程標，以合同管理為基礎，組織協調各參建單位、相鄰 單位、政府部門全力配合工程的實施，以形成高效的建設團 隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。從施工工程部的角 度，如何做好工程工程建設的組織與協調工作，從而實現工程 建設的質量、進度、安全及成本控制四大大目標，本工程不進 行專業分包，所有分項工程均由我公司自行完成。 【 一 】 、 工 程 組 織 協 調 工 作 的 原 則 建設工程工程主要包含
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第十二章 與發包人（業主） 、監理及設計單位的配合 本工程內容涉及廣，專業項目較多綜合性能強，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們在業主、監理、設計的協調、支持、幫助和監督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現場質量、安全、 進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調度施工方案的 總協調。具體措施如下： 第一節 協調方式 1、按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節 點的實施情況，制定修正、調整下一個節點的實施要求。 2、保持與設計、監理、分包方、專業分包等單位的時常聯系， 項目部將定期（每周）負責主持施工協調會和施工例會。對工程節 點的進度、總計劃進度、工程質量、現場標準化、安全生產、計量 狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰
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專題概述
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