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關(guān)于EPC交鑰匙項目合同——從EPC的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會獲得較高的利潤。
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公司鑰匙管理制度 1、目的 加強(qiáng)公司安全管理，有效落實(shí)安全防范措施，保證工作的正常秩序。 2、實(shí)施細(xì)則 2.1 管理范圍 公司內(nèi)所有門鎖鑰匙及重要部位的屜柜鎖匙， 均列入公司鑰 匙管理范圍。 2.2 管理原則 公司鑰匙管理本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分部門分級 負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 2.3 公司鑰匙管理的權(quán)限和職責(zé) 2.3.1 體驗中心 2.3.1.1 受公司委托，組織實(shí)施公司鑰匙管理制度，制訂或協(xié)助部門制訂相應(yīng)的 管理辦法，并在工作中檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)鑰匙管理制度的落實(shí)情況。 2.3.1.2 負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有門鎖鑰匙的備存、登記、領(lǐng)發(fā)，并建立公司鑰匙管理檔 案。 2.3.1.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有鑰匙的配制及管理。鑰匙配置由須配置部門填寫《鑰匙 配置申請單》，并由所在部門經(jīng)理、體驗超市經(jīng)理簽字后連帶須配置的鑰匙，送 交體驗中心進(jìn)行配置。 2.3.2 公司各部門 2.3.2.1 根據(jù)公司鑰匙管理原則
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