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隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈,企業(yè)為了提升自身的管理水平和綜合競爭力,越來越多的企業(yè)把目光投向企業(yè)信息化來重塑自己的核心競爭力。ERP作為典型的信息化集成解決方案,近年來在企業(yè)受到不斷的關(guān)注,企業(yè)也投入巨資來實(shí)施ERP系統(tǒng)。但縱觀整個(gè)ERP的實(shí)施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一個(gè)很重要的原因就是實(shí)施前對(duì)軟件供應(yīng)商缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,最終導(dǎo)致整個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的失敗。在這樣的背景下,根據(jù)層次分析方法(AHP)以及模糊綜合評(píng)價(jià)方法的相關(guān)原理,構(gòu)建了企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型中對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型,將定性分析與定量分析的方法有效地結(jié)合起來,為企業(yè)在ERP軟件供應(yīng)商的選擇上提供強(qiáng)有力的決策支持,確保企業(yè)的正確決策,從而保障ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。
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產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是產(chǎn)學(xué)研合作的高級(jí)形式,以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目為研究對(duì)象,構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,采用層次分析法與灰色綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果表明該方法對(duì)于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。
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