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一圖九表管理法 1、 說明 “一圖九表”操作性強,應用前,首先項目經理要召開項目管理人員現場會議,學 習、討論目標的實現及學習規章制度、防護措施;劃分保證體系;編制安全技術措施、 文明安全管理措施;明確十大保證體系責任人,與責任人簽定獎罰責任合同。各保證體 系組織職工及外聯單位學習管理制度、本工種的操作規程、現場管理的獎罰規定,然后 有資料員填寫“一圖九表”管理圖,裝入 400 ㎜ *300 ㎜的鏡框內,掛在項目經理辦公室 墻上,按期組織檢查評分,即能收到較好的效果。 2、 概況 “一圖九表”是由一張管理圖和九張管理表組成。他吸取了多年現場安全管理的經 驗,并根據國家對安全生產的方針、政策及北京市行業行政管理的標準規范,企業內部 文明安全管理的規章制度等一系列文件規定為依據,運用 TQC管理法、以排列圖、關聯 圖、對策措施為運算工具,綜合設計出的一套管理圖表。 “一圖九表”是施工現場全過程
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