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由于施工現場是建筑施工企業提供最終產品的場所,建筑施工企業施工現場管理水平的高低會在很大程度上直接制約企業的整體管理體系運轉。而由日本企業最先提出的\"6S\"管理,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。本文在介紹了6S管理的概念及實施6S現場管理必要性的基礎上,指明了加強6S管理的步驟,并結合自身經驗提出加強施工現場6S管理的具體措施,希望對企業施工現場管理有所幫助。
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生產車間現場 6S管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保生產秩序 ,保證各項生產正常運作， 持續營造良好的工作環境， 促 進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條 本規定適用于本公司生產全體員工。 第二章 員工管理 第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念 或省籍區分。 第四條 全體員工須按要求佩戴 廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得 穿拖鞋進入車間。 第五條 晚上如加班依生產需要臨時通知。 若晚上需加班， 在下午 16：30前填寫 加班人員申請表，報工程部長并送人事部門作考勤依據。 第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前 5分鐘到崗），不遲到，不早退， 不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班 須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處 理。 第七條 工作時間內， 質檢員
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