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由于施工現場是建筑施工企業提供最終產品的場所,建筑施工企業施工現場管理水平的高低會在很大程度上直接制約企業的整體管理體系運轉。而由日本企業最先提出的\"6S\"管理,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。本文在介紹了6S管理的概念及實施6S現場管理必要性的基礎上,指明了加強6S管理的步驟,并結合自身經驗提出加強施工現場6S管理的具體措施,希望對企業施工現場管理有所幫助。
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生產要素目視化 (20分) 專業管理目視化 (加分項 10分) 現場改善 (20分) 隱患、缺陷的治理 責任分配管理 (20分) 現場管理責任分配 與落實 檢查總得分 目視管理應用 (30分) 80分以下為差, 6S現場管理基 礎規范性 (40分) 地面、通道、墻面 設備 工作臺、箱、柜 消防設施 公用設施 檢查人簽字: 考核項目 檢查項目 車間1 地面無不要物、雜物、衛生死角。 地面物品整齊有序存放于定位區內、目視清晰。 通道線清晰,無障礙,溝蓋板平整、易辨識。 墻面無污跡、起皮、積塵、蜘蛛網。 墻面無過期標語、封條,粘貼物規范。 設備表面(對應標識)無積塵、雜物、損壞。 距地面2.5米以上管線(對應標識)能定期清掃、無嚴重積塵。 工作臺、箱、柜頂無積塵、雜物,工作臺上物品定位擺放。 箱、柜面標識與內部物品分類對應明確。 消防設備按點檢標準檢查,