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由于施工現場是建筑施工企業提供最終產品的場所,建筑施工企業施工現場管理水平的高低會在很大程度上直接制約企業的整體管理體系運轉。而由日本企業最先提出的\"6S\"管理,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。本文在介紹了6S管理的概念及實施6S現場管理必要性的基礎上,指明了加強6S管理的步驟,并結合自身經驗提出加強施工現場6S管理的具體措施,希望對企業施工現場管理有所幫助。
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項目安全質量管理辦法 悅景苑項目 項 目 安 全 質 量 管 理 辦 法 編制時間： 2018年 3月 9日 項目安全質量管理辦法 第 1 頁 共 2 頁 第一章 總 則 第一條：在悅景苑項目建設階段，為促進各參建單位在工程質量、安全生 產、進度控制及現場管理等方面，實施有效管理、相互協調、有效配合， 特制定本辦法。 第二條：本管理辦法稱工程施工現場，是指該工程土建、設備安裝、管線 敷設、場區環境布置綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。 第三條：本項目建設單位委托監理單位負責對工程質量、進度、安全、文 明施工、投資等方面進行全方位管控，對于質量低劣，進度緩慢，安全文 明施工較差的承包方，可根據實際情況予以處罰，質量、進度、安全文明 等表現好的給予獎勵。 第四條：本辦法自各方現場負責人會簽完畢之日起執行，處罰金額自處罰 通知單（或違約通知單）下達之日起兩日內交于工程部， 逾期不交者，直 接
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