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更新時間:2025.05.17
如何推進6S

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如何推進6S——6S教程,ppt格式,共有68頁。具體包含:6s的目的,6s的八大作用,6s的各個條款含義,辦公、生產的6s活動檢查判定。

6S管理制度(6)

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頁數: 26頁

6S”管理規定 為了營造整潔、優美的工作環境以及和諧的 工作氣氛,特規定如下: 一、 注重細節、重視禮儀,公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質量管理。 二、 6S管理是現場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養、安全。整理:區分要用與不要用的東 西,不要用的東西清理掉。整頓: 要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,并 明確標示。清掃:清除工作場所 內的臟污,并防止污染的發生。清潔:維護 清掃后的整潔狀態;素養:人人 依規定辦事,養成好習慣。安全:上述一切 活動,始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進“6S”管理,建立 “6S”管理基金, 此基金專用于員工 6S管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領導小組,小組 成員由總經理、工程事業中心總經理、 銷售總監、運營管理中心經理、辦公室主任 組成,日常工作由辦公室主任負

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