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頭條 倉(cāng)儲(chǔ)辦公區(qū)域5S管理辦法有哪些

辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理1.整理要求 1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。 2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無(wú)誤。 3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。 4）文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置。...

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惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法修訂日期修訂單號(hào) 修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn) 2011/06/12 / 首次發(fā)行 4 A/0 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http://bbs.qs100.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn)：審核：編制：發(fā)放部門： □ 管理者代表 □ 文控 □ 業(yè) 務(wù) 部 □ 采購(gòu) 部 □ 工程部 □ 工模部 □ 生產(chǎn) 部 □ 品管部 □ 倉(cāng) 庫(kù) □ 行政部惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 1.目的不斷改善員工的工作條件，營(yíng)造一個(gè)安全、高效、健康和舒適的作業(yè)環(huán)境，使人、物、場(chǎng)所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍本程序適用于公司所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的控制。 3. 定義 3.1 5S ：整理、整頓、

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公司5S管理制度

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公司 5S管理制度第一條總則為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂 5S管理制度。第二條目的 5S 活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“ 貴在堅(jiān)持” 是5S 成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條 5S 管理組織機(jī)構(gòu) 1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司 5S管理委員會(huì)”。 2、“公司 5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。第四條 5S 管理內(nèi)容一、整理 1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢

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5S管理是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的一種方法。查看詳情

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