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更新時(shí)間：2025.05.11
設(shè)備部年度工作計(jì)劃

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設(shè)備部年度工作計(jì)劃 【篇一：設(shè)備部工作計(jì)劃】 2015 年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計(jì)劃 一、主體思想 2015 年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以 “預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并 重”來確保生產(chǎn)設(shè)備 正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障， 嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，切實(shí)履行好各崗位的 職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為 目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生 產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意 外事故的發(fā)生。 二、目標(biāo) 1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其 維護(hù)保養(yǎng)的工作，制 定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與 其信息采集。 2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)， 若發(fā)生意外事故及 時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出

工程部部門年度工作計(jì)劃

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工程部部門年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 20xx 年又是“保 通車”的關(guān)鍵之年。 20xx 年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通 車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)， 要抓工程質(zhì)量和安全不放松， 以抓質(zhì)量和安全促工 程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于 20xx 年底建成通車 的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、 執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍， 按時(shí)完成既定任務(wù)不 放松。 20xx 年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體 育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要 及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難

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